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domenica 15 dicembre 2019
"Lean Thinker's Club"
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FEBBRAIO 2013 - FOREMA INIZIA UNA SERIE DI CORSI BREVI (4 ore) PER ENTRARE NEL MONDO LEAN E-mail
Ecco le prossime proposte formative del 2013!

TOYOTA WAY.
I principi chiave del sistema Toyota per la competitività della tua impresa

http://www.forema.it/toyota-way-i-principi-chiave-del-sistema-toyota-per.html
6 febbraio | dalle 14 alle 18
Per conoscere le origini e i 5 princìpi del Toyota Way, rimettendo la persona al centro dell'azienda e imparando a trasformarsi: da manager a team leader.

IL TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. Origini, principi e strumenti della Lean

http://www.forema.it/il-toyota-production-system-origini-principi-e-strumenti-della-lean.html
20 febbraio | dalle 14 alle 18
Per conoscere i princìpi fondamentali del TPS, riconoscere le caratteristiche distintive dei modelli "eccellenti" di gestione della produzione e conoscere strumenti e metodi per avviare una trasformazione verso il TPS.

LEAN OFFICE. Ridurre i costi e migliorare la produttività negli uffici

http://www.forema.it/lean-office-ridurre-i-costi-e-migliorare-la-produtti.html
13 marzo | dalle 14 alle 18
I costi di struttura indiretti pesano, a seconda del core business delle imprese, per una quota variabile del costo totale compresa tra il 25% e il 60%. Grazie all'applicazione delle logiche Lean è possibile abbattere i costi, smellire i processi e aumentare la produttività in ufficio.

CREARE LE BASI PER UNA FABBRICA SNELLA.
Fondamenti per un percorso di successo

http://www.forema.it/creare-le-basi-per-una-fabbrica-snella-fondamenti-per-un-percorso-di-successo.html
20 marzo | dalle 14 alle 18
Per conoscere tecniche e strumenti di base per la gestione della produzione. Il corso è propedeutico all'avvio di programmi di miglioramento in ottica Lean.

LEAN SUPPLY. I fornitori come leva competitiva
http://www.forema.it/lean-supply-i-fornitori-come-leva-competitiva.html
27 marzo | dalle 14 alle 18
Nel processo di trasformazione Lean e' essenziale comprendere il ruolo critico ricoperto dai fornitori; aumentare l'efficienza della catena di fornitura permette di ottimizzare i tempi di attraversamento, ridurre le scorte e rispettare le date di consegna al cliente.
 
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